屏蔽罩改版切换，是把新图纸要求落实到订单、在制品和出货批次的过程。发出新图不等于切换完成，采购、工程和仓库需要共同确定从哪一批开始采用新版，以及旧版产品怎样处理。

发布日期：2026年11月10日。本文依据可核对的公开资料说明适用条件与实践步骤。

改图前先看实物走到了哪一步

同一订单可能同时存在未投料、已冲压、待处理、已包装和已发货的产品。先按状态列数量和位置，再判断新要求影响哪些对象。若只统计仓库成品，就可能漏掉在制品；若只看订单剩余量，也无法知道哪些实物已经按旧要求制造。

记录的最小单位应能联系到料号、旧版本和批次。暂时查不到确切数量时，先标出待核范围并限制继续流转，不用估计数充当确认数。设计变更的原因与实物处置应分栏，避免“功能优化”这样的原因被误当成“旧件全部可用”的结论。

选择切换点，不能只写一个日历日期

日期便于沟通，却不一定能唯一识别产品。跨班次、分批处理或延迟包装时，同一天可能同时存在两版。更清楚的做法是同时指定订单、制造批次或可追溯标识，并写明首次允许交付的新版范围。

若需要旧版最后一批和新版首批并行供货，应分别明确用途、接收方和包装标识。不要只更换外箱标签而保留内部不明状态；也不要把旧版剩余数量补进新版订单后继续使用原批准。实际允许沿用的数量和范围，应由有权确认的人员留下记录。

对旧版产品分别作出决定

旧版可继续使用、需要返工、仅限试验、需要退回或停止使用，是不同处置。每种决定都应对应具体实物，而不是仅写在设计变更通知的结尾。涉及返工的对象还要确认处理方案、验证项目以及完成后的身份标识。

已经发出的产品应形成另一张清单，联系使用方确认库存和用途。不能因为新版本已经上线，就默认旧批次问题自行结束；也不能没有依据地要求所有旧品报废。本文不规定统一处置方式，而是强调让不同状态都有明确去向。

两个公开流程提示了切换记录的重点

公开场景一：Infineon提出样品与日期码计划

Infineon公开的供应商变更流程，将受影响物料、前后比较以及样品和日期码安排列入可能需要的资料。（来源：Infineon，Supplier Product / Process Change Notification，Timelines and deliverables。）

对屏蔽罩项目可借鉴的是“实物怎样被识别”的问题意识，不能照搬半导体日期码规则或通知期限。项目采用哪种批次标识，仍应与实际制造和接收能力一致。

公开场景二：NXP将验证结果批准放在执行变更之前

NXP的Change Board流程说明，先评估影响并批准验证计划，再审阅验证结果，获得批准后推进变更。（来源：NXP，Change Management and Customer Communication，Change Board。）

这类公开流程说明“收到新图”和“同意投入生产”是不同事件。它不证明锐硕采用相同管理系统，也不替代客户项目的批准责任。

文件切换与物料切换要互相核对

建立新旧版本对照表后，还要检查作业资料、包装指引、标签图稿和订单附件是否受影响。若罩体方向改变，包装版可能也要变；若仅修改文件说明，不能无依据要求换模。每项变化都应写明需更新或不受影响的理由。

最终确认宜包含两条记录：新文件已被正确接收，实物已按规定切换。前者由文件接收方确认，后者由制造、仓库和收货环节核实。两条都能追溯，才有条件说明本次切换已经完成。

锐硕项目可用哪些既有资料衔接

锐硕提供模具设计、CAD/CAM仿真、冲压、表面处理和终检的一体化能力，质量流程包含IQC、IPQC与OQC。实际改版时，可围绕受影响工序和批次收集信息，避免一张新图在不同环节产生不同解释。

产品图纸版本、模具状态和出货批次应按项目建立对应关系。本文给出的切换表是采购工程建议，不声称每个客户已有相同制度；具体签批范围、旧品处置和费用安排由双方结合变更情况确认。

常见问题FAQ

新图已发邮件，旧版可以马上停止吗？

先确认对方接收和实物状态，再按明确的切换点执行，不能只靠发送记录判断完成。

新旧版本可以放在同一张订单吗？

可以按项目安排，但必须让版本、数量、用途和批次可区分，避免只保留一个模糊料号。

改图后所有样品都必须重新验证吗？

应根据变化影响确定。记录可沿用的结论和需复验的项目，不能一概全部沿用或全部重做。

下一步行动清单

• 盘点旧版原料、在制品、成品和已发货状态。
• 标出每项变更实际影响的工序与验证结论。
• 同时确定日期和可追溯批次作为切换条件。
• 分别批准旧品沿用、返工或其他处置范围。
• 同步更换受影响的作业与包装资料。
• 核对新文件接收记录和首批新版交付记录。